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中國電力報專訪中國能建規劃設計集團總經理、黨委副書記羅必雄
來源:中國電力報 作者:林慶 日期:2020-03-10 訪問次數: 字號:[ ]
  日前,中國能源建設集團規劃設計有限公司(以下簡稱 “規劃設計集團”)收購西班牙易安國際股份公司(以下簡稱“易安國際公司”)與蓋颯工程技術股份公司(以下簡稱“蓋颯公司”)100%股權在西班牙馬德里順利完成交割,成為中資企業在西班牙規模最大的工程設計類并購項目之一。

  針對此次并購,規劃設計集團總經理、黨委副書記羅必雄接受《中國電力報》記者專訪,分別就并購項目的戰略考慮、規劃設計集團自身優勢、建設“三型兩化”世界一流跨國工程公司的戰略目標等問題進行解答。

  搭建國際工程企業交流合作平臺

  中國電力報:中國企業并購歐洲企業的案例比較少見,規劃設計集團此次并購西班牙兩家公司是基于哪些考量?
  羅必雄:第一,此次并購是規劃設計集團實施公司中長期發展戰略的需要。規劃設計集團是中國能建全資子公司,擁有22家工程設計企業,是中國電力工程服務行業的“國家隊”和“排頭兵”。近年來,規劃設計集團將創新作為引領發展的第一動力,大力實施國際業務優先發展戰略,業務足跡遍及全球100多個國家和地區,實現了高質量發展。2019年,公司新簽合同額、營業收入分別首次邁上1000億元人民幣、500億元人民幣的新臺階,資產總額、凈資產穩步增長,實現了國有資產的保值增值。

  為應對全球能源與基礎設施建設市場正在發生的深刻變化,我們提出建設“三型兩化”(科技型、創新型、平臺型、多元化、國際化)世界一流跨國工程公司的中長期發展目標,制定了轉型升級、國際化運營、多元化拓展等重大戰略舉措,開展海外并購是其中重點工作之一。
  此次并購是強強聯合,將進一步增強規劃設計集團的國際化經營能力,快速提升中國能建和規劃設計集團在海外市場,尤其是歐美發達國家市場的品牌形象,加快建設世界一流跨國工程公司的步伐。
  第二,此次并購將大力促進我們在西班牙乃至歐洲業務的發展和合作。2019年,我國對外承包完成額和新簽合同額均創歷史新高,規劃設計集團的國際業務也在快速增長。但也要看到,我們的業務主要集中在東南亞、中亞以及非洲等競爭激烈的傳統區域,要取得更大突破,亟須開拓歐洲、北美、中東等高端市場。
  西班牙的工程企業眾多,群英薈萃,其整體實力和水平在歐洲乃至世界都排在前列,我們此次收購的兩家公司就是其中的佼佼者。事實上,在2019年度ENR國際225強工程設計企業中,易安國際公司排名116位。
  兩家公司的業務覆蓋歐美、中東及海灣地區,擁有健全的信息獲取渠道、完善的項目開發體系和歐美技術標準體系,將與規劃設計集團在技術創新、市場開拓和業務發展等方面形成互補。借助此次收購,規劃設計集團將扎根歐洲,把兩家公司打造成海外市場開發和項目執行平臺,通過業務協同共同開發歐洲乃至第三方市場,加快國際業務的發展。
  第三,此次并購是我們踐行國家“一帶一路”倡議和促進文化交流的重要舉措。
  中國和西班牙都是文明古國,雙方的交流合作源遠流長。隨著“一帶一路”建設的推進,中西經貿往來和文化交流日益密切,互聯互通合作成果更加豐碩。此次并購得到中國駐西班牙大使館的高度關注和大力支持,將為深化兩國在能源、基礎設施、高新技術、人才培養等方面的交流合作提供更多助力。
  “他山之石,可以攻玉”,我們將結合公司實際,引進成熟的技術資源,優化生產組織流程,吸收先進的管理方法理念。同時,我們將探索本土化發展,積累跨文化管理經驗,提升國際化運營能力及綜合軟實力。
  我們希望此次收購的兩家公司不僅是規劃設計集團的海外平臺,也能成為中西兩國工程企業的交流合作平臺,努力為中西工程領域的合作樹立起一座豐碑,共同促進行業進步和發展。

  擁有高度文化認同及企業互信   

  中國電力報:想要收購易安國際公司和蓋颯公司的企業應該不止規劃設計集團一家,那么您認為兩家公司的股東方為何最終選擇與規劃設計集團進行合作?
  羅必雄:此次并購歷時近三年,在此過程中有很多競購方,其中不乏知名的工程公司。兩家公司的原股東伊維爾德羅拉公司、西班牙天然氣公司和西班牙聯合技術公司,均為西班牙實力雄厚且知名的能源類上市公司和工程公司,在選擇收購方時,有著嚴格的標準。我們積極發揮內外部優勢,最終抓住了機會。

  第一,大家擁有戰略和文化認同基礎。原股東方和兩家公司對規劃設計集團建設世界一流跨國工程公司的戰略目標非常認同,各方尊重彼此的文化理念,建立了高度互信關系。易安國際公司和蓋颯公司與規劃設計集團同處能源電力基礎設施工程行業,原股東方認為選擇規劃設計集團能夠實現優勢互補,為各方發展賦予新的動能、拓展更廣闊的發展空間。原股東方還表示,未來將繼續以易安國際公司和蓋颯公司為紐帶,與規劃設計集團建立更密切、更廣泛的合作關系。

  第二,此次并購能發揮出良好的協同效應。規劃設計集團與兩家公司在技術咨詢、新能源建設、全球市場開發等領域已經開展合作,其中包括迪拜70萬千瓦光熱項目———目前世界上投資規模最大、裝機容量最大,熔鹽罐儲熱時間最長、直徑最大,吸熱塔最高的光熱電項目;還有波黑45萬千瓦熱電聯產項目———整個設計和制造都按照歐洲標準實施的清潔高效電廠,另外正在墨西哥等地聯合開發多個項目,都為各方帶來很好的成效。
  第三,此次并購得到各方的大力支持。跨境并購涉及多項審批,中西兩國政府的關心為并購提供強有力的保障。中國能建總部的信任和指導,為推進并購工作給予極大的動力。易安國際公司和蓋颯公司的管理層對規劃設計集團乃至中國能建綜合實力的認同,對并購成功發揮重要作用。我們的并購團隊表現得非常出色,克服了并購過程中的重重困難。各方的共同努力,最終推動此次收購順利完成交割。

  最大限度發揮戰略和業務協同效應

  中國電力報:據了解,規劃設計集團此次要收購易安國際公司和蓋颯公司100%股權,那么在收購完成之后,規劃設計集團對兩家公司的治理、運營等方面有何規劃?
  羅必雄:完成股權交割只是開始,實現兩家公司的高效運營,最大限度發揮戰略和業務協同效應,是我們面臨的諸多挑戰之一。為此,我們正在積極推進并購整合工作。

  第一,確保兩家公司的平穩過渡以及與規劃設計集團的有效銜接。易安國際公司和蓋颯公司都是老牌工程設計企業,具有豐富的工程經驗、成熟的管理體系和鮮明的自身特色,近年來發展平穩。在過渡期間,我們將最大限度保持其現有管理體系,確保其經營的相對獨立性,推動其在現有基礎上打造更強的競爭優勢。
  第二,加強企業間的文化交流和融合。文化融合是影響并購成敗的關鍵因素之一,我們將在并購前期建立的信任基礎上,充分尊重當地的法律法規、風俗習慣、工作和生活方式,加強人才交流,處理好文化差異,形成共同的奮斗目標、和諧的工作氛圍、較強的凝聚力與向心力,推動兩家公司健康可持續發展。
  第三,建立現代化的公司治理體系。在公司治理結構方面,我們將以財務管控和戰略管控為主,建立規范的董事會制度,培育董事會領導下的優秀經營班子,充分授權經營層開展日常工作。我們將建立業務協同機制,大力培養和使用本土員工,共同開拓新的市場,實現并購整合的戰略目標。

  突出國際化是提升競爭力的必由之路

  中國電力報:規劃設計集團提出建設“三型兩化”世界一流跨國工程公司的戰略目標。在企業國際化發展的道路上,規劃設計集團的戰略思路是什么?跨國工程公司的內涵有哪些?
  羅必雄:規劃設計集團的中長期發展戰略是要打造成為“‘三型兩化’世界一流跨國工程公司”。其中,“國際化”的含義是打造國際化企業,建立科學高效的國際工程項目管控體系,技術、標準、管理、資本、業務突顯國際化特征,國際業務布局科學、結構合理,國際業務比重較大,全球資源優化配置能力突出,具有廣泛國際影響力。成為具有較高國際知名度和美譽度的跨國工程公司,突出國際化是公司提升全球競爭力的必由之路。

  圍繞打造“三型兩化”世界一流跨國工程公司戰略目標,具體工作思路主要包括:一是建立國際化管控體系。在發展戰略、管理理念、經營方式、制度標準、資源配置、人才隊伍、企業文化、品牌形象等方面實現國際化。
  二是提升國際市場開拓能力。逐步提升國際市場開拓和項目運作能力,與客戶、合作伙伴實現共贏發展。持續開展境外機構“本土化”和“屬地化”建設,提升國際業務自主開發能力,在區域、行業內樹立公司品牌。
  三是加強國際化運營風險管控。落實公司、所屬企業、項目部三個層級的風險防控責任,全面有效防控國際化運營過程中存在的宏觀環境風險和業務風險。
  四是加強國際交流與合作。建立國際交流與合作機制,與能源、電力、工程、基礎設施等領域的國際組織機構、知名企業建立戰略合作關系,不斷提升國際影響力,實現合作共贏。
  (《中國電力報》2020年3月10日第5版)

 

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